ما الفرق بين رائد الأعمال والمدير؟
بداية نتناول تعريف كل منهما على انفراد :
“رائد الأعمال : الشخص الذي لدية الإرادة والقدرة لتحويل فكرة جديدة أو اختراع جديد إلى ابتكار ناجح” – شوبميتر
“المدير: أحد أعضاء المنظمة الذي يحقق تنسيق وتكامل عمل الآخرين” – روبنز و كولتر

لنعرف الاختلاف بين رائد الأعمال والمدير المحترف سنتناولها من عدة نقاط:
أولًا: الاختلافات السلوكية
رائد الأعمال يفضل أن يسيطر على كل شيء، وهو ربما السبب الذي جعله يؤسس هذا العمل فيصعب عليه تفويض السلطة لغيره.
المدير المحترف من ناحية أخرى يأتي للشركة ليقدم هيكلة جديدة و يقوم بتفويض السلطة عندما تصل إلى مرحلة من التطور والتوسع بحيث صاحب المشروع لم يعد قادرًا على فعل كل شيء بنفسه.
ثانيًا: أسلوب الإدارة
رائد الأعمال متطلب جدًا بالعمل ولا يقبل بالخطأ ولا يتقبل الفشل بتاتًا لأنه في معظم الحالات عمله كـ”عرض رجل واحد” حتى لو كان هناك موظفين آخرين.
أما المدير: متسامح مع الخطأ ويراها فرصة للتعلم و تطوير الفريق الإداري.
ثالثًا : القوة المحركة
رائد الأعمال يهتم بمفاهيم ريادة الأعمال و الإبداع و الابتكار – خلق شيء من لا شيء- .
بينما المدير المحترف يهتم بمفاهيم كالنظام والمنظمة و الإجراءات، مما يدل على الرغبة في التنظيم والمحافظة على ما هو موجود.
رابعًا : النمو
ريادي الأعمال يتميز بقدرته على الاستجابة بسرعة وفعالية لأي فرص جديدة، هذه القدرة تعتبر الأساس للنمو السريع للشركة بمرحلته الريادية.
المدير المحترف يهتم بالتخطيط الاستراتيجي على المدى المتوسط والطويل، الأمر الذي يؤدي إلى نمو متحكم فيه من قبل الشركة في مرحلة التأسيس.
خامسًا : الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي لرياديي الأعمال يتميز ببنية مرنة غير رسمية، مما يسمح له التكيف مع التغيرات التي يتطلبها نمو الشركة السريع.
المدير المحترف من ناحية أخرى يفضل هيكل تنظيمي رسمي وجامد إلى حد ما، مما لا يدع مجالًا لردود الفعل السريعة لفرص العمل ولكن يحميها من الانهيار المفاجئ.
سادسًا : اتخاذ القرار
يقوم رائد الأعمال غالبا باتخاذ القرارات بناء على حدسه الشخصي.
أما المدير المحترف فيعتمد على جمع المعلومات والتوصل لاستنتاجات واستشارة خبراء من داخل وخارج المنظمة.
سابعًا : تعريف الأهداف
يصف رائد الأعمال منظمته من حيث: الرؤية والحلم و المهمة، ويعطي موظفيه الشعور بأنهم يعملون من أجل هدف أكبر من مجرد تسويق المنتجات أو الخدمات.
المدير المحترف يصف أهداف الشركة من حيث قطاعات السوق، الإنتاجية للعامل والربحية.
ثامنًا : الموقف تجاه المال
قد أظهرت الدراسات على حد سواء النظرية والتجريبية أن ريادة الأعمال النموذجية هي في الحقيقة بدافع الرغبة للنجاح بدلًا من السلطة. في حين أن المال هو موضع ترحيب من قبل المنتج من جهودهم، فإنه ليس هو السبب لما بذلوه من جهود.
مدير الأعمال المحترف من ناحية أخرى، ينظر إلى العمل الذي يديره من خلال “عيون مالية” ويحدد أهدافه – عادة على المدى القصير فقط – بحتة من الناحية المالية.
تاسعًا : الموقف تجاه المخاطرة
على الرغم من الخرافة التي تقول بأن رائد الأعمال غالبًا يتصف بـ”اتخاذ قرارات جامحة” إلا أن العديد من الدراسات أثبتت بأن صاحب المشروع النموذجي هو جيد جدًا في تقييم المخاطر.
أما المدير المحترف فيرى مهمته في التعزيز و المحافظه على الشركة ، فهو يخشى من المخاطرة ويحاول الحفاظ على الوضع الراهن.
عاشرًا : ثقافة الشركة
رائد الأعمال النموذجي لا يحاول عادة تعريف منظمته بثقافة معينة لأنه في معظم الحالات المنظمة تدور حوله.
أما المدير فيحاول تأسيس ثقافة شركة واضحة المعالم استنادًا إلى قيم الشركة من جهة والأهداف التجارية من جهة أخرى.

في ضوء ما تقدم نجد فرقًا شاسعًا بين رائد الأعمال والمدير المحترف ولكن الاتجاه حاليًا إلى إيجاد المدير مثالي بحيث يجمع أفضل خصائص رياديي الأعمال والمدراء المحترفين. و لكن إلى حين الوصول إلى هدف المدير المثالي يجب عليك أن تسأل نفسك سؤالا، هل أنت رائد أعمال أم مدير محترف؟ إن كنت رائد أعمال وبدأت في مشروعك لربما عليك أن تدرس خياراتك ما بين تطوير مهاراتك في الإدارة المحترفة أو ربما تسليم مشروعك لمدير محترف والتفرغ لتأسيس مشروع جديد.

المصادر:
– كتاب مبادئ إدارة الأعمال لمؤلفيه: أ.د أحمد بن عبد الرحمن الشميمري، أ.د عبد الرحمن بن أحمد هيجان، د.بشرى بنت بدير المرسى غنام.
http://www.entrepreneurship-isemi.com/article/8
فيديو جيد عن الصفات المميزة لرياديي الأعمال

الترجمة: سارة البقمي
المراجعة: عبير محمد
@AbeerMohammad_
تدقيق: فيصل آل حسين